Олигархия

в мире богатства

Улучшение мотивации в команде

Улучшение мотивации в команде
Улучшение мотивации в команде
Большинство современных отраслей бизнеса предусматривают командную работу. При этом персонал разбивается на группы, каждая из которых стремится достичь определенной цели. И основным пунктом результативности такой работы является мотивация.

Что такое мотивация? В командной работе этот термин имеет то же значение, что и в общепринятом понимании. Так, мотивация – это побуждение к действию. Стимуляция его сделать что-либо.

Продуктивность работы любой команды зависит от соотношения сильных и слабых сотрудников. Естественно, любой руководитель хотел бы собрать команду исключительно из сильных специалистов, однако, такое желание относится скорее к утопическим идеям. На практике все «тянуть лямку» на одинаковом уровне просто не могут. И в любой команде должны быть в равной мере собраны как прирожденные лидеры и идеологи, так и простые и надежные исполнители, которые будут беспрекословно делать свою работу на высоком уровне.

Как грамотно повысить мотивацию?

Повышение мотивации должно определяться тем, исходит энтузиазм от сильного или от слабого члена команды. При этом, усиление мотивации перспективных членов команды, которые могут реально повысить уровень продуктивности работы, рассматривается как «социальная компенсация», слабые же мотивируются необходимостью личного вклада в общее дело. Иными словами, от слабых ничего не ждут, однако и не хотят, чтобы те, расслабившись, подставили под удар общий результат.

Социальная компенсация – это такое явление, при котором некоторые члены группы склонны проявлять дополнительную активность, в случае собственной заинтересованности в результате, в то время как другие члены команды показывают ограниченную продуктивность. В таком случае, сильные члены группы пытаются максимально выложиться вне зависимости от затраченной в результате энергии.

Повышение мотивации у членов команды очень важно в том случае, когда налицо имеется неоднородная выраженность мотивации и дееспособности.  В таком случае, материальное поощрение сильных членов команды лучше связать не с личностной продуктивностью, а с общим результатом труда их команды. В том случае, когда личная карьера попадает в прямую зависимость от результатов труда всей команды, сильные сотрудники стараются выложиться на полную даже в том случае, когда остальные коллеги сдерживаются.

Однако, в результате такой стратегии могут возникать определённые этические проблемы, ограничиваемые самоэффективностью сильных сотрудников. Поэтому, успех социальной компенсации возможен только в том конкретном случае, когда сильные сотрудники готовы и могут «тащить» за собой менее перспективных коллег. Именно  в данном случае команда может улучшить результаты своей работы. Если же мотивация будет воздействовать лишь на одного сотрудника, который окажется морально не готов поддерживать всю команду, то больших результатов такая стратегия не даст.

В идеале получается следующая картина: команда состоит наполовину из сильных, наполовину из слабых сотрудников. Если сильная часть команды приложит максимум усилий и выложится на 150%, а слабая при этом не будет тормозить процесс – то это приведет к повышению продуктивности в работе. Если же слабые члены команды стараются приложить дополнительные усилия к общему делу, то это вызывает ещё более высокие результаты. Чтобы мотивировать слабых сотрудников, необходимо вызвать у них чувство, что без их вклада и профессионализма команда обойтись не может. Они должны чувствовать себя необходимыми и незаменимыми. Поддержание команды сотрудников в подобном балансе и является успехом управления и работы с персоналом. Только при правильной мотивации сотрудники способны на действительно высокие результаты.

НовостиВ мае ситуация на российском финансовом рынке была стабильной

article thumbnail

Первый вице-премьер, министр финансов Антон Силуанов заявил, что Минфин не видит рисков в спаде спроса инвесторов на облигации федерального займа (ОФЗ). Об этом со [ ... ]


PRБизнес-план для малого бизнеса - особенности написания

article thumbnail

Малое предпринимательство один из наиболее распространенных форматов ведения своего дела. Ведь небольшие фирмы имеют более простую процедуру открытия, требуют  [ ... ]