Олигархия

в мире богатства

На повышение квалификации и уровня профессиональных знаний

На повышение квалификации и уровня профессиональных знаний
На повышение квалификации и уровня профессиональных знаний

Повышение квалификации, уровня профессиональных знаний и навыков в современной действительности выходит на первый план. Новая профессия сотрудника или его переподготовка стали неотъемлемой частью успешного развития бизнеса. Такие реалии диктует время, и на повышение квалификации персонала успешные предприятия затрачивают всё больше средств.

Хорошо подготовленному специалисту, профессионалу своего дела всё чаще приходится выполнять все возрастающий объём задач, принимать нестандартные и эффективные решения, обладать знаниями в различных областях жизни. Всё это требует от работника определенных знаний, и вопрос, как получить высшее образование заочно, становится актуальным для большой группы персонала компаний. В свою очередь, и работодатели обращают всё большее внимание на повышение квалификации своих сотрудников. Лишь наличие в коллективе профессионалов, способных нестандартно мыслить и грамотно руководить деятельностью других сотрудников, приведёт компанию к успеху.

Для работодателя основным предназначением переподготовки и обучения кадров видится повышение производительных сил организации, поддержание должного уровня профессиональной подготовки как залог повышения доходности предприятия.

Профессиональная переподготовка − процесс непосредственного приобретения новых важных в деятельности знаний и навыков сотрудниками предприятий и фирм. Обучение и профессиональная подготовка – это основа путей развития персонала. С одной стороны, в результате приобретения новых знания, получения дополнительной информации у работника развивается интеллект, способность подвергать анализу происходящие процессы и явления, а подготовка обеспечивает обретение практических навыков, которые относятся непосредственно к выполняемым функциям.

Система профессиональной переподготовки кадров и их обучения имеет целью подготовить работника к гибкому и адекватному реагированию на требования рынка и способность к нестандартным ходам при решении новых задач.

Необходимость в начале переподготовки персонала или его дополнительного обучения определяется руководителем организации, исходя из готовности и способности сотрудников отвечать предъявляемым требованиям. На основе анализа формируется план-задание на обучение, определяются цели обучения, а также порядок оценки его эффективности. А возврат материальных средств, затраченных на повышение квалификации кадров, предприятие планирует осуществить в результате роста эффективности работы каждого сотрудника.

НовостиСилуанов: 25-30% зарплат в России серые

article thumbnail

Москва, 28 ноября - "Вести.Экономика". Работодатели в России выплачивают по серым схемам четверть или даже более зарплат, заявил министр финансов Антон Силуа [ ... ]


ПромышленностьДобыча нефти и экспорт РФ за 9 месяцев выросли

article thumbnail

Москва, 2 октября - "Вести.Экономика". Добыча нефти в России выросла в январе-сентябре 2017 г. на 0,6%, экспорт – увеличился на 2,3%, по данным Центрального диспетч [ ... ]