Олигархия

в мире богатства

На повышение квалификации и уровня профессиональных знаний

На повышение квалификации и уровня профессиональных знаний
На повышение квалификации и уровня профессиональных знаний
Повышение квалификации, уровня профессиональных знаний и навыков в современной действительности выходит на первый план. Новая профессия сотрудника или его переподготовка стали неотъемлемой частью успешного развития бизнеса. Такие реалии диктует время, и на повышение квалификации персонала успешные предприятия затрачивают всё больше средств.

Хорошо подготовленному специалисту, профессионалу своего дела всё чаще приходится выполнять все возрастающий объём задач, принимать нестандартные и эффективные решения, обладать знаниями в различных областях жизни. Всё это требует от работника определенных знаний, и вопрос, как получить высшее образование заочно, становится актуальным для большой группы персонала компаний. В свою очередь, и работодатели обращают всё большее внимание на повышение квалификации своих сотрудников. Лишь наличие в коллективе профессионалов, способных нестандартно мыслить и грамотно руководить деятельностью других сотрудников, приведёт компанию к успеху.

Для работодателя основным предназначением переподготовки и обучения кадров видится повышение производительных сил организации, поддержание должного уровня профессиональной подготовки как залог повышения доходности предприятия.

Профессиональная переподготовка − процесс непосредственного приобретения новых важных в деятельности знаний и навыков сотрудниками предприятий и фирм. Обучение и профессиональная подготовка – это основа путей развития персонала. С одной стороны, в результате приобретения новых знания, получения дополнительной информации у работника развивается интеллект, способность подвергать анализу происходящие процессы и явления, а подготовка обеспечивает обретение практических навыков, которые относятся непосредственно к выполняемым функциям.

Система профессиональной переподготовки кадров и их обучения имеет целью подготовить работника к гибкому и адекватному реагированию на требования рынка и способность к нестандартным ходам при решении новых задач.

Необходимость в начале переподготовки персонала или его дополнительного обучения определяется руководителем организации, исходя из готовности и способности сотрудников отвечать предъявляемым требованиям. На основе анализа формируется план-задание на обучение, определяются цели обучения, а также порядок оценки его эффективности. А возврат материальных средств, затраченных на повышение квалификации кадров, предприятие планирует осуществить в результате роста эффективности работы каждого сотрудника.

БанкиСовкомбанк начал выдавать ипотеку без первоначального взноса

article thumbnail

Совкомбанк объявил о запуске новой ипотечной программы. Заемщикам будет доступен кредит без внесения первоначального взноса. Процентная ставка на уровне рыночн [ ... ]


БанкиСбербанк представил услугу снятия наличных денежных средств при оплате в магазинах банковской картой

article thumbnail

В рамках выставки METRO EXPO - 2019 Сбербанк представил новую услугу снятия наличных денежных средств при оплате в магазинах через Mastercard или Visa. Услуга появится в торгов [ ... ]